Un mauvais recrutement coûte cher. En plus de recruter une personne incompétente ou mal adaptée à ce poste, vous risquez de causer une mauvaise ambiance au sein de votre équipe. Alors comment embaucher une équipe idéale et qui sache collaborer ensemble dans l’intérêt de l’entreprise ?

Valorisez le candidat !

Pour avoir des collaborateurs épanouis et motivés, il faut, dès le premier contact, leur montrer qu’ils auront une grande valeur dans l’entreprise. Et ce premier contact se passe en entretien, au moment où vous allez évaluer ses compétences. Si vous jugez que le candidat est assez intéressant, n’hésitez pas à le lui rappeler. Evoquez ses compétences et valorisez-les. Puis demandez-lui, comment il compte s’en servir pour faire bénéficier l’entreprise !

Embauchez des leaders !

Une entreprise qui réussit est avant tout un système de valeurs et de ressources optimisées. Tous les collaborateurs de l’entreprise doivent converger dans l’intérêt principal de l’entreprise à savoir : sa pérennité et sa rentabilité.
Même si vous ne cherchez pas un chef de projet, il est important que chaque membre de l’équipe soit un membre actif et fasse preuve d’initiative. Ce genre de personnalité se donnera à 100% pour se surpasser et relever des défis !

Mettez-les en situation

Afin d’évaluer leur capacité à bien gérer des situations conflictuelles ou même quotidienne, vous pouvez penser à les mettre en situation pendant l’entretien. La simulation a réellement du bon pour que vous puissiez estimer sa capacité d’adaptation et de gestion du stress. Rappelez-vous qu’une équipe est avant tout la synergie de chacun ce qui signifie que chaque maillon devra donner de lui-même et adhérer à l’esprit.