Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 76 800 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 15,3 milliards d'euros en 2021, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique.

Safran est classé 3ème meilleur employeur mondial dans son secteur par le magazine Forbes en 2021.

Safran Seats est un des leaders mondiaux des sièges d'avions, pour équipages et passagers. 1 million de sièges fabriqués par Safran Seats sont actuellement en service dans les flottes aériennes mondiales.

Filière principale / Métier principal

Production - Fabrication / Montage / Réparation

Emploi repère principal

Responsable Production

 

Description de la mission

Garantir la réponse au besoin du client en respectant sécurité, qualité, coûts, délais
Assurer les transformations requises et conduire le changement
Donner de la vision et fédérer ses équipes autour des enjeux de l'entité
Organiser ses équipes de manière à favoriser la pluridisciplinarité, l'autonomie, la responsabilisation, l'harmonie des pratiques et la transversalité dans un objectif d'agilité et d'adaptation aux aléas opérationnels et au besoin du client
Garantir le maintien au meilleur niveau des compétences et des moyens dans son périmètre élargi
Veiller à l'accessibilité et la qualité des données/data de son secteur
Garantir l'utilisation et le respect des référentiels

Complément du descriptif

Mettre en œuvre la stratégie industrielle :

Organiser son entité pour répondre à la stratégie industrielle 
Piloter l'adéquation charge/capacité
Piloter le « make or buy » (c'est pas dans notre configuration safran Tunisie, on est un atelier déportée)
Gérer les budgets et les investissements
Optimiser les implantations au sein de son unité
se réorganiser le cas échéant, en accompagnant le changement

Piloter la performance :

Impliquer les équipes dans le pilotage de la performance
Garantir les engagements pris par son entité : qualité, tenue des délais, des coûts, conformité et maturité
Elaborer des plans de progrès à moyen terme pour veiller au maintien de la performance de l'unité
Adapter constamment son système de pilotage, notamment la pertinence des KPI (Indicateurs de Performance) en
fonction de l'évolution des résultats et du contexte
Intégrer les informations délivrées en temps réel

Piloter le budget de fonctionnement de son entité en termes des investissements, imputations, taux horaire, déplacements…
S'assurer de l'application des référentiels pour les processus mis en œuvre
Garantir la cohésion de fonctionnement de son entité avec les autres entités de la société et favoriser la transversalité
AXE AMELIORATION/INNOVATION
Porter la stratégie métier/produit de son entité
Assurer la compétitivité de son entité au travers d'une démarche d'amélioration continue en favorisant la
capitalisation des pratiques et la standardisation